L’illusione del controllo finanziario.

L’azienda cresce, l’intuito non basta più. La cassa si guarda ancora sul conto corrente.

Il commercialista chiude l’anno. Il CFO governa quello in corso.

Gestionale e cruscotti

Numeri senza firma.

Ogni strumento produce un numero. Nessuno lo certifica, nessuno ti dice cosa farne.

L’imprenditore

Navighi a vista.

Prendi decisioni strategiche basate su intuizioni o su numeri vecchi di mesi. L’intuito non basta più per scalare.

CFO interno

Costo proibitivo.

Un direttore finanziario esperto a tempo pieno costa oltre 130.000 euro l’anno di stipendio lordo, più i bonus (Michael Page, Studi di retribuzione 2026). Un costo fisso rigido per una competenza sovradimensionata al quotidiano.

Senza un controllo predittivo, il rischio aziendale diventa un rischio familiare.

1Assenza di controllo predittivo della tesoreria.

2Mancati adeguati assetti (art. 2086 c.c. e Codice della Crisi).

3La legge chiede di accorgersi in tempo dei segnali di crisi. Se l’azienda entra in tensione finanziaria e gli assetti non erano adeguati, l’amministratore può essere chiamato a rispondere dei danni con il proprio patrimonio. La richiesta può arrivare da chi ha subito il danno e, se l’azienda finisce in una procedura, dal curatore.

Il patrimonio personale dell’amministratore entra nel perimetro del rischio.

Dal tuo gestionale alla decisione, in quattro fasi.

Onboarding, assessment iniziale e diagnosi
Raccolta dei dati, lettura della situazione e definizione delle priorità con l’imprenditore.
Numeri in ordine e verificati
Ricostruiamo i tuoi ultimi cinque anni e li quadriamo al centesimo.
Il tuo gestionale, collegato ogni giorno
Aura, la nostra piattaforma, si collega al tuo gestionale in cloud o in ufficio, legge i movimenti ogni giorno e li mette in ordine da sola. Il tuo CFO controlla e firma.
Presidio e sviluppo
Continuativo
Il CFO presidia cassa, margini, banche e governance, e resta l’unico punto di contatto.

L’intelligenza artificiale non tocca i calcoli. La firma è umana.

Dal tuo gestionale al cruscotto, ogni numero passa da regole di calcolo fisse e verificabili e dalla firma del tuo CFO.

Dati
Direttamente dal tuo gestionale, ogni giorno.
Motore di calcolo
Rielaborazione con algoritmo e metodo proprietario.
Agenti AI
Classificano, comparano, analizzano e narrano. Non toccano i calcoli.
Controllo finale
Nessun numero ti arriva senza la lettura e l’approvazione del tuo CFO. Le decisioni restano tue.
Tu
Il tuo CFO ti consegna la reportistica strategica firmata e la discute con te.

Cosa succede quando un numero si muove.

Gli agenti AI del tuo CFO leggono i dati ogni giorno. Quando un indicatore esce dalla soglia, portano i fatti, si controllano a vicenda e preparano le proposte. Sono strumenti interni del tuo CFO che valuta le proposte e firma.

Il segnaleIl motore di calcolo misura, non interpreta. Il preallarme scatta su una soglia scritta.
La lettura e il contraddittorioMarta (tesoreria), Pietro (credito) e Livia (controllo di gestione) portano i numeri. Irene fa l’avvocato del diavolo.
La firmaIl CFO accetta, scarta o rimanda. Niente arriva a te senza la sua decisione.

Scena ricostruita da un’analisi reale. Dati di un’azienda fittizia.

La squadra del tuo CFO.

Agenti AI specializzati, ognuno con il suo mestiere. Leggono i dati ogni giorno, portano i fatti e si controllano a vicenda. Lavorano per il tuo CFO, che valuta e firma. Le decisioni restano tue.

Marta
Tesoreria
Segue saldi, linee di credito e previsione di cassa a tredici settimane. Avvisa il tuo CFO quando il margine sulle linee si assottiglia.
Livia
Controllo di gestione
Confronta consuntivo e budget, mese per mese. Trova da dove arriva uno scostamento, per cliente, prodotto o voce di costo.
Pietro
Credit management
Controlla incassi, scaduti e fidi dei clienti. Segnala chi paga più tardi del solito prima che diventi un problema.
Giulia
Corporate finance
Prepara piani, scenari e struttura del debito. Mostra al tuo CFO cosa succede ai numeri se cambia una scelta.
Tommaso
Governance e societario
Segue adeguati assetti, segnali di allerta e adempimenti societari. Avvisa il tuo CFO quando un presidio va aggiornato.
Carlo
Admin e tax
Segue chiusure e scadenze fiscali, in dialogo con il commercialista. Controlla che i numeri del mese siano completi e coerenti.
Davide
HR
Analizza costo del lavoro e organici, reparto per reparto. Segnala dove il costo cresce più dei ricavi.
Elena
Legal
Legge contratti e clausole che pesano sui numeri. Segnala scadenze, penali e rinnovi prima che arrivino.
Sofia
M&A
Prepara i numeri per acquisizioni, cessioni e ingresso di soci. Aiuta il tuo CFO a valutare un’operazione prima di sedersi al tavolo.
Luca
IT
Cura i collegamenti con gestionale e banche e la qualità dei dati. Se un dato non torna, lo ferma prima che arrivi in un report.
Irene
Controllo incrociato
È l’avvocato del diavolo. Contesta le letture degli altri agenti e cerca l’ipotesi alternativa, così al tuo CFO arriva una conclusione già messa alla prova.